Cạnh tranh giữa các ngành là một khái niệm quan trọng trong kinh tế học và quản lý. Điều quan trọng là nó ảnh hưởng lớn đến chiến lược của các công ty. Ví dụ về cạnh tranh giữa các ngành có thể thấy rõ qua sự phát triển của các ngành công nghiệp khác nhau như công nghệ, dược phẩm, và ô tô. Các công ty trong những ngành này không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải đối mặt với áp lực từ các ngành khác, khi các công ty cố gắng mở rộng sang lĩnh vực mới. Hiểu rõ cạnh tranh giữa các ngành giúp các doanh nghiệp xác định vị trí của mình trên thị trường. Giúp công ty điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
1 Cạnh tranh giữa các ngành là gì?
Cạnh tranh giữa các ngành là một khái niệm quan trọng trong lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter. Theo Porter, một ngành không chỉ bị ảnh hưởng bởi các công ty trong cùng ngành mà còn bởi năm lực lượng cạnh tranh khác, bao gồm: Đối thủ tiềm năng, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, và cạnh tranh nội bộ. Đây là mô hình “Năm lực lượng cạnh tranh” (Five Forces Model) nổi tiếng của ông.
2 Ví dụ từ ngành công nghệ

Ngành công nghệ là một ví dụ điển hình cho sự cạnh tranh giữa các ngành. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, các công ty trong ngành này không chỉ phải cạnh tranh với nhau mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các ngành khác. Chẳng hạn, các công ty sản xuất phần cứng như Apple và Samsung không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các công ty phần mềm như Google và Microsoft khi các công ty này mở rộng sang lĩnh vực phần cứng.
Ngoài ra, các công ty công nghệ lớn như Amazon và Alibaba cũng đang cạnh tranh trong lĩnh vực bán lẻ trực tuyến. Cạnh tranh này không chỉ xảy ra trong ngành công nghệ mà còn lan rộng sang ngành bán lẻ. Điều này sẽ tạo ra áp lực lớn cho các nhà bán lẻ truyền thống như Walmart và Tesco.
Satya Nadella, CEO của Microsoft, đã từng nói: “Trong kỷ nguyên số, tất cả các ngành đều đang phải tái định nghĩa bản thân, và sự cạnh tranh không còn chỉ là giữa các công ty trong cùng một ngành.”
3 Ngành dược phẩm và thách thức từ sản phẩm thay thế
Ngành dược phẩm là một ví dụ khác về cạnh tranh giữa các ngành. Các công ty dược phẩm phải đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ từ các công ty cùng ngành mà còn từ các sản phẩm thay thế như dược phẩm tự nhiên và các phương pháp điều trị thay thế.
Ví dụ, các sản phẩm như thảo dược và thực phẩm chức năng đang ngày càng được ưa chuộng. Điều này tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho các công ty dược phẩm truyền thống. Theo một báo cáo từ Grand View Research, thị trường dược phẩm thảo dược toàn cầu dự kiến sẽ đạt 111 tỷ USD vào năm 2024, với tốc độ tăng trưởng hàng năm là 7,2%.
4 Ngành ô tô và cuộc đua công nghệ
Ngành ô tô cũng là một ví dụ nổi bật về cạnh tranh giữa các ngành. Sự phát triển của công nghệ xe điện và xe tự lái đã tạo ra làn sóng cạnh tranh mới. Đây không chỉ là sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất ô tô mà còn từ các công ty công nghệ.
Tesla, một công ty công nghệ nổi bật trong ngành ô tô. Công ty này đã tạo ra một cuộc cách mạng trong ngành với xe điện và công nghệ tự lái của mình. Các công ty truyền thống như Ford, GM và Toyota đang phải đối mặt với áp lực lớn để bắt kịp xu hướng này. Elon Musk, CEO của Tesla, từng nói: “Tesla không chỉ là một công ty sản xuất ô tô. Chúng tôi là một công ty công nghệ đang thay đổi cách mọi người di chuyển.”
5 Cạnh tranh từ đối thủ tiềm năng

Ngoài các ví dụ trên, một yếu tố quan trọng khác trong cạnh tranh giữa các ngành là sự xuất hiện của đối thủ tiềm năng. Những công ty mới có thể dễ dàng tham gia vào một ngành nếu rào cản gia nhập thấp. Điều này đòi hỏi các công ty phải luôn đổi mới, cải thiện để có lợi thế cạnh tranh.
Chẳng hạn, trong ngành công nghệ tài chính (fintech). Các công ty khởi nghiệp như PayPal và Square đã tạo ra một sự cạnh tranh mạnh mẽ đối với các ngân hàng truyền thống. Để đối phó, nhiều ngân hàng đã đầu tư vào công nghệ mới và hợp tác với các công ty fintech để cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.
6 Kết luận

Cạnh tranh giữa các ngành là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển của công ty. Nó ảnh hưởng đến chiến lược và hoạt động của các công ty. Hiểu rõ về các lực lượng cạnh tranh trong và ngoài ngành giúp xác định cơ hội và thách thức. Điều này giúp công ty phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Việc nghiên cứu và áp dụng mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter có thể giúp các doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp.
Việc hiểu rõ và điều chỉnh chiến lược để thích ứng với cạnh tranh giữa các ngành là yếu tố sống còn. Yếu tố này giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ. Đây là thách thức lớn nhưng cũng là cơ hội để các doanh nghiệp phát huy sức mạnh và tạo ra sự khác biệt trên thị trường.
Xem thêm các bài viết khác:
>> Cách chạy quảng cáo website: Hướng dẫn chi tiết
>> Bí kíp chạy follow page hiệu quả
>> Khóa học digital marketing tại CAS Việt Nam
———————
CAS- ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN DIGITAL MARKETING
Địa chỉ: 201 đường III, Phường Phước Long B, Thành phố Thủ Đức
Fanpage: CAS VIỆT NAM
Hotline: 0901 333 348