Những ví dụ về phong cách lãnh đạo tự do họ là người như thế nào? Phong cách lãnh đạo tự do là một trong những yếu tố quan trọng trong mỗi doanh nghiệp và được nhiều doanh nghiệp sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh của họ. Vậy phong cách lãnh đạo tự do là gì? Đặc điểm? Những ví dụ về phong cách lãnh đạo tự do. Sau đây, hãy cùng CAS Việt Nam tìm hiểu và ví dụ về phong cách lãnh đạo tự do.
1. Tìm hiểu phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo tự do là một phương pháp quản lý mà trong đó nhà lãnh đạo trao quyền hoàn toàn cho các thành viên trong nhóm. Để họ tự ra quyết định, tự quản lý công việc của mình mà không cần sự can thiệp hay chỉ đạo chặt chẽ từ cấp trên. Trong phong cách này, nhà lãnh đạo chỉ đóng vai trò hỗ trợ, cung cấp tài nguyên và thông tin khi cần thiết.
Một nhà lãnh đạo tự do có phong cách trách nhiệm cá nhân cao, họ sẽ trao quyền thành viên tự do quyết định phong cách này phù hợp với những môi trường làm việc đòi hỏi tính sáng tạo, tự do và sự chủ động từ phía nhân viên. Tuy nhiên nó cũng tiềm ẩn rủi ro nếu các thành viên không đủ kinh nghiệm hoặc không có tinh thần tự giác cao.

2. Đặc điểm của một nhà có phong cách lãnh đạo tự do
- Trao quyền và tin tưởng: Nhà lãnh đạo tự do tin tưởng vào khả năng của đội ngũ. Trao quyền quyết định và hành động cho các thành viên mà không cần sự giám sát chặt chẽ.
- Hỗ trợ thay vì chỉ đạo: Thay vì kiểm soát từng bước đi của nhóm, họ cung cấp tài nguyên. Thông tin và hỗ trợ khi cần thiết. Tạo điều kiện thuận lợi để các thành viên hoàn thành nhiệm vụ.
- Ít can thiệp: Nhà lãnh đạo này thường không can thiệp vào chi tiết công việc hàng ngày mà để đội ngũ tự xử lý. Họ chỉ tham gia khi cần thiết hoặc khi được yêu cầu.
- Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: Họ tạo ra môi trường làm việc mở. Nơi nhân viên có thể tự do thử nghiệm các ý tưởng mới mà không sợ bị phê bình.
- Tôn trọng sự độc lập: Nhà lãnh đạo tự do đánh giá cao tính tự chủ và khuyến khích các thành viên làm việc một cách độc lập.
- Tập trung vào kết quả: Thay vì giám sát quy trình. Họ quan tâm đến việc hoàn thành mục tiêu và kết quả cuối cùng mà nhóm đạt được.
- Đặt trách nhiệm cá nhân cao: Mỗi thành viên trong nhóm đều phải tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình. Vì nhà lãnh đạo không tham gia sâu vào quá trình.
Phong cách này thường phù hợp với những môi trường làm việc sáng tạo. Nơi mà tính tự chủ và sự linh hoạt được đề cao. Tuy nhiên, nó đòi hỏi đội ngũ phải có sự trưởng thành, kinh nghiệm và kỷ luật cao. Để tự quản lý tốt công việc của mình.
3.Ưu điểm và nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do
3.1. Ưu điểm nổi bật của phong cách lãnh đạo tự do

- Khuyến khích sự sáng tạo và thay đổi mới: Với sự tự do trong công việc. Các thành viên có thể thoải mái đề xuất và thử nghiệm những ý tưởng mới mẻ mà không sợ bị hạn chế.
- Nâng cao động lực và tinh thần trách nhiệm: Khi được trao quyền tự chủ. Nhân viên cảm thấy mình có giá trị hơn và có động lực cao hơn để hoàn thành công việc. Và họ sẽ cảm thấy mình có trách nhiệm hơn với công việc những thứ mà mình đang làm.
- Giảm thiểu căng thẳng cho nhà lãnh đạo: Nhà lãnh đạo không cần phải giám sát chi tiết từng công việc hàng ngày. Giúp họ có thể tập trung vào chiến lược tổng thể hoặc các vấn đề quan trọng hơn.
- Thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm: Sự tin tưởng và tự do làm việc giúp tạo ra môi trường cởi mở. Khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ giữa các thành viên.
- Thích ứng tốt với những nhóm có kinh nghiệm: Khi nhóm bao gồm những thành viên có năng lực cao và giàu kinh nghiệm. Phong cách lãnh đạo này giúp họ phát huy tối đa khả năng mà không bị giới hạn bởi quy định cứng nhắc.
3.2. Nhược điểm đáng chú ý của phong cách lãnh đạo tự do:
Bên cạnh đó thì còn có những nhược điểm mà các nhà lãnh đạo cần chú ý cẩn thận. Nếu không chắc chắn sẽ xảy ra các tình huống tồi tệ như:

- Thiếu định hướng và mục tiêu rõ ràng: Nếu nhà lãnh đạo không cung cấp định hướng rõ ràng. Nhóm có thể bị lạc hướng và không tập trung vào mục tiêu chung. Các thành viên có thể đưa ra các quyết định không nhất quán hoặc thiếu liên kết, dẫn đến hiệu suất giảm và kết quả không đạt yêu cầu.
- Mâu thuẫn nội bộ và thiếu sự hợp tác: Khi không có người lãnh đạo chỉ đạo rõ ràng. Các mâu thuẫn nội bộ có thể nảy sinh khi các thành viên có quan điểm khác nhau mà không có ai đứng ra giải quyết. Điều này có thể làm giảm tinh thần làm việc và gây mất đoàn kết trong nhóm.
- Thiếu sự phát triển và hướng dẫn: Đối với những nhân viên còn thiếu kinh nghiệm hoặc cần đào tạo. Phong cách lãnh đạo tự do có thể khiến họ không nhận được sự hướng dẫn cần thiết. Làm chậm quá trình phát triển và nâng cao kỹ năng của họ.
Trong những tình huống trên, việc thiếu sự can thiệp và chỉ đạo đúng lúc từ lãnh đạo tự do có thể dẫn đến các kết quả tiêu cực, làm tổn hại đến hiệu quả công việc và ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của tổ chức.
4. Nên sử dụng lãnh đạo tự do trong trường hợp nào?
4.1. Những tình huống nên áp dụng phong cách lãnh đạo tự do:
Steve Jobs “Bạn không thể chỉ hỏi khách hàng xem họ muốn gì và rồi cố đem nó cho họ. Tới lúc bạn hoàn thiện nó, họ đã muốn thứ mới mẻ khác rồi.” – Steve Jobs (Cố CEO Apple).
Cố SEO Apple
Buffett nổi tiếng với việc trao quyền tự chủ cao cho các nhà quản lý của mình. Ông không can thiệp vào công việc hàng ngày của các công ty con mà Berkshire Hathaway sở hữu. Thay vào đó, ông tuyển chọn những người quản lý giỏi và tin tưởng họ tự điều hành công ty của mình. Buffett không tham gia vào việc ra quyết định chi tiết của các công ty mà ông sở hữu.
Trừ khi có những vấn đề quan trọng hoặc chiến lược cần giải quyết. Thay vì kiểm soát chi tiết từng quy trình, ông quan tâm đến việc có đạt được hiệu quả kinh doanh. Và mang lại lợi nhuận dài hạn hay không.
Phong cách lãnh đạo của Buffett tạo điều kiện cho các nhà quản lý tự do phát triển ý tưởng mới. Cùng với đó là điều hành công việc theo cách của họ, miễn là họ đạt được mục tiêu tài chính và chiến lược của công ty. Warren Buffett là một ví dụ rõ ràng về phong cách lãnh đạo tự do. Ông cho phép các nhà quản lý phát huy tối đa khả năng của họ trong khi ông tập trung vào các quyết định chiến lược dài hạn và việc phân bổ nguồn vốn hợp lý.
6. Đúc kết
Thông qua bài viết tìm hiểu và ví dụ về phong cách lãnh đạo tự do. CAS Việt Nam tin rằng đã giải đáp thắc mắc của bạn về phong cách lãnh đạo tự do. Đồng thời, một phần nào đó chúng tôi giúp bạn hiểu sâu hơn về phong cách lãnh đạo tự do để có thể nhận biết được tình huống và sử dụng vào hoạt động doanh nghiệp của mình.
Xem các khóa học Digital Marketing của CAS Việt Nam: Tại đây
Xem thêm các bài viết khác:
>> Cách chạy quảng cáo website: Hướng dẫn chi tiết
>> Nghiên cứu Marketing giúp ích gì cho doanh nghiệp
>> Bí kíp chạy follow page hiệu quả
>> Khóa học digital marketing tại CAS Việt Nam
———————
CAS- ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN DIGITAL MARKETING
Địa chỉ: 201 đường III, Phường Phước Long B, Thành phố Thủ Đức
Fanpage: CAS VIỆT NAM
Hotline: 0901 333 348